水环境公司召开2025年三季度生产经营分析会

10月17日，水环境公司召开2025年三季度生产经营分析会，总结三季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务。

会议指出，今年以来，公司上下紧紧围绕年度目标任务，积极应对内外部挑战，统筹推进生产经营和改革发展各项工作，项目建设稳步推进，重点领域改革持续深化，安全生产形势总体平稳。同时也要清醒认识到，项目推进、账款催收等方面压力依然突出，完成年度目标仍面临压力与挑战，需在后续工作中全力破解。

会议要求，一是紧盯目标不松劲，全力冲刺年度目标任务。公司各部门、各权属企业必须进一步增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，坚定必胜信念，将全部精力聚焦到年度考核指标上来。紧紧围绕全年收入和利润核心目标，自加压力，齐抓共管，形成强大工作合力。要严格对照考核指标，逐一明确责任、设定时限、落实到人，实行倒排工期、挂图作战，不折不扣地完成既定的经营任务。二是聚焦重点求突破，全力推动各项工作提质增效。四季度是定全年、保全局的关键时期，也是谋明年、抢开局的重要基础。我们必须突出重点，精准发力，力求突破。要提速项目建设，抢抓在建项目进度，力促谋划项目落地。要攻坚经营任务，聚焦应收账款清收、新项目签约与业务拓展，全力提质增效。要深化内部改革，推进亏损治理、薪酬改革与科技创新，激发内生动力。要守牢安全底线，加强成本与资金管控，严抓安全生产、廉洁从业与风险防控，确保大局平稳有序。三是压实责任聚合力，坚决确保各项部署落地生根。公司各部门、权属各企业要层层压实责任，细化分工，确保各项决策执行坚决、落地见效。要强化协同联动，树立“一盘棋”思想，打破壁垒，凝聚合力。要提振精神状态，各级负责人须提升能力、奋发有为，积极拓市场、提效益，推动公司健康可持续发展。

会议通报了权属各企业三季度生产经营情况。公司经营班子成员、本部相关部门，权属各企业主要负责人参加会议。（李晨辉）