水环境公司召开2025年上半年生产经营分析会

7月17日，水环境公司召开2025年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前面临形势和存在问题，安排部署下半年重点工作，进一步动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，全力促经营、稳增长、防风险，为推动公司高质量发展凝心聚力，接续奋斗。

会议通报了公司上半年生产经营整体情况，权属各企业、公司各事业部及环境工程公司负责人汇报了2025年上半年生产经营指标完成情况，并聚焦痛点难点问题提出下一步工作计划。

会议指出，今年以来，公司处于行业深度调整期，面对市场竞争加剧和经营发展困局，公司生产经营面临前所未有的挑战。全体干部职工必须深刻认识完成全年目标任务的艰巨性、紧迫性，进一步强化责任担当意识，全面提升履职能力，以坚定的决心、创新的举措、扎实的作风，坚决打赢年度目标任务攻坚战。

会议要求，要坚持实绩实效，强化使命担当，中层干部要切实发挥中流砥柱作用，以“目标不减、标准不降”为原则，杜绝相互推诿，用“数据硬、归因硬、行动硬”的工作要求，确保各项既定任务落地见效。要狠抓作风转变，提升作战效能，聚焦全年目标，以数据结果为导向，深挖市场空间，主动对接客户，直面问题根源，敢于攻坚克难，强化高效执行，做到快速决策、迅速反馈。要筑牢发展底线，冲刺全年目标，坚决杜绝“盲目蛮干”和“消极躺平”两种倾向，领导干部要深入一线提效率，强化跨部门协同，严控安全风险，全体人员要以“事不过夜”的紧迫感，全力冲刺全年目标任务。

会议强调，一要认清发展形势，主动担当作为。要深刻认识开展学习教育的重要意义，不折不扣贯彻落实中央八项规定精神，进一步树牢“一盘棋、一家人、一条心”的全局观念和责任意识，形成全员抓管理、抢市场的浓厚氛围，切实找准高质量发展的突破口，承压奋进、稳健经营，保证公司平稳实现全年既定目标。二要坚持问题导向，精准施策发力。要坚定不移抓好项目建设、深化改革攻坚、强化品牌建设，聚焦主责主业，开辟发展新领域新赛道，下大力气推进亏损企业治理，持续深化三项制度改革，加大考核奖惩力度，深入学习贯彻集团公司“根”文化品牌，以“向下扎根”厚植发展根基，以“向上生长”激发创新活力，确保各项改革举措落地见效。三要筑牢风险防线，确保稳健发展。坚持底线思维，重点防范化解债务、投资及安全环保风险，强化融资统筹、项目把关和应收账款清收等重点工作，坚决守住资金安全底线，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查整治，对重大风险瞒报漏报、处置不力，给企业造成重大经济损失或严重损害集团品牌形象的必将严肃追责，为企业高质量发展保驾护航。

公司领导班子成员、各权属企业负责人，各部门（事业部）负责人参加会议。（李晨辉）